I'm MK: 기술로 바라보는 미래

저의 롤 모델인 스티브잡스와 관련된 멋진 글이 눈에 띄여서 읽어보고는 여운을 짧게 기록해 봅니다. https://www.entrepreneur.com/article/365416 7 Leadership Lessons From Steve Jobs People who are crazy enough to think they can change the world are the ones who change it. www.entrepreneur.com 7 Leadership Lessons From Steve Jobs 🍎 (스티브 잡스의 7가지 리더십 교훈) 1. Simplify - 단순함은 가장 정교한 것이다 2. Take responsibility for the entire process - 모든 과정을 책임져라 ..

Tech business 2021. 7. 15. 23:29

회고, Retrospect : 내일 또 아프지 않도록 쪼금 아픈 소통 팀은 다양한 사람들이 모여서 함께 일하는 공간입니다. 팀원들 간에는 어러 가지 업무 수행 능력에 있어 다양함이 존재하기 나름입니다. 그러다 보니 실수도 발생하기도 하고, 요청한 업무가 엉뚱하게 처리될 때도 있고, 일을 서로 미루기도 하고... 다양하게 불편한 상황들이 끊임없이 발생하게 됩니다. 그런데, 이 상황을 어떻게들 대응하세요? 1) 그냥 둔다... 좋은 게 좋은 거지... 휴우... 2) 내가 손해보는 건 참을 수 없다. 대놓고 똑바로 하라고 말한다. 1번만 계속하면... 만만한 동료가 되고... 2번만 계속하면 재수 없는 동료가 됩니다. 둘 다 별로이네요. 이럴 때 리더가 챙겨주면 좋은 것이 바로 회고(Retrospect) 입..

Product - Service - Engineering 2021. 7. 7. 16:20

당신의 조직은 건강한가요? 수혈을 계속하는 데... 이상하게 피가 돌지 않아요... VUCA나 복잡계라는 말이 익숙하실 거에요. (안 익숙하시면... 참고요. https://techbizinsight.tistory.com/7 ) 한마디로 세상이 겁나게 복잡해서 쉽게 한치 앞을 예측하기 어렵다는 말입니다. 그러다 보니... 요즘은 (예전과는 다르게) 한 두 명 리더의 선견지명으로 지속적인 사업의 우위를 점하기 어렵고, 그 결과 톱다운의 일방적인 업무방식은 점점 그 효력을 다하여, 집단지성, 수평적 조직문화, 그리고 소통의 가치가 계속 강조되고 있습니다. 이 그림은 기존의 업무 방식과 현재의 업무 방식이 어떻게 다른 지를 아주 잘 보여주고 있는 그림인거 같아요. 왼쪽은 정해진 업무를 '자알', '빨리' 해내..

Team - Leadership 2021. 7. 3. 18:57

CTO는 무엇을 하는 사람들인가요? 슈퍼개발자? 기술관리자? 대체 머선일을 하길래... 기술이나 제품 개발이라는 일을 하는 사람들에게 최고 기술 책임자, CTO라는 단어는 굉장히 마음을 설레게 하는 단어입니다. 근데... 뭐하는 사람들일까요...? 뭐 얼굴마담은 아닐텐데요... 우선! CTO는 절대적인 업무 역량을 대변하는 자격증 같은 단어가 아닙니다. CTO는 무엇을 할 줄 알아야해! 이게 말이 안되는 말이거든요... 예를 들면 쿠팡의 CTO인 투안팸에게 react 코드를 잘 작성하는 능력을 평가의 기준으로 이야기하는 건... 쫌... 반대로 5명짜리 스타트업 CTO에게 기술 경영의 가치와 비전을 말하는 것 또한... 웃기는 말이겠죠. 제가 알스퀘어에 CTO로 조인하면서 '나의 역할'에 대해서 오래, ..

Career mentoring 2021. 6. 29. 09:59

모든 일에는 이유가 있다고 믿고 있는 사람인데요... 부정적인 업무 태도는 그냥 나쁜 겁니다. 무슨 이유에서라도 나빠요. 누구나 알고 있지만, 본인이 잠깐 정신을 놓으면 모르는 사이에…. 상대방의 부탁이 끝나기도 전에... '아니요', '안되요, '어려워요' 라고 말하고 있는 자신을 발견합니다. 여러 상황이 있겠지만... 이건 나빠요... 특히 본인에게 나빠요... 들어보세요. 이런 유형은 세가지 타입이 있는 거 같아요. 헛똑똑이, 게으름뱅이, 진짜 초짜 입니다. :) 첫번째, 헛똑똑이 가끔은 이런 착각을 하시는 분들도 있어요. 누군가의 이야기의 잘못된 점을 조목조목 꼼꼼하게 반박하면서 그 사람의 생각이 실현되기 어려운 이유를 조리있게 설명하면… 사람들이 나를 똑똑하다고 생각하겠지? 라는… 착각을 하시는..

Career mentoring 2021. 6. 9. 21:03

기업의 성장과 개인의 성장 속도의 차이는 어쩔 수 없는 이직과 퇴직을 만든다. 저는 최근에 18년간 함께 성장한 첫 직장, 삼성전자와 헤어지고 각자의 길을 걷기로 했어요. 이렇게 표현하는 이유는... 삼성전자는 저에게는 돈을 벌기 위한 직장이긴 했지만 조금 감성적으로는... 저의 청년 시절을 함께 한 이성 친구 또는 아내와 같은 느낌이었기 때문이에요... 그런 회사를 떠난다는 이야기를 전했을 때 많은 분들이 물어보더군요. "왜?" "누가 괴롭혔어?".... 하하... 그건 아니고요... 회사를 떠나는 이유는... 아주 많겠지만... 크게는 2가지 중 하나일꺼에요. '자발적 퇴사' 이거나 '비자발적 퇴사' 자발적 퇴사는... 절이 싫어서 중이 떠나는 거고... 비자발적 퇴사는 중이 싫어서 절이.... 음 ..

Career mentoring 2021. 5. 31. 23:22

기업과 조직의 소통 부재를 해결하려면? 완벽한 기업 내 커뮤니케이션이란? 기업이 성공하는 이유나 방법 중 하나로 대표적으로 '소통'을 꼽습니다. 소통이 잘되면 구성원들 간에 싱크가 잘 이루어지기 때문에 잡음을 줄이고 한 방향으로 나아갈 수 있게 되니까요. 그런데... 문제는... 조직이 커가면서 소통의 비용은 엄청나게 거치게 됩니다. 작은 스타트업일 때는 많아봐야... 수십 명이 전 직원이었기 때문에 전체 싱크가 크게 어렵지 않지만, 구성원의 수가 수 백 명이 되고, 수 천명이 되면 소통의 비용은 급격하게 증가하게 되는데... 규모가 커진 이후에도 직원 전체가 한 방향으로 싱크 하는 소통 방식을 유지하려면 어마어마한 노력과 시간이 필요하기 때문에 진짜 일에 집중할 수 있는 지경이 될 수도 있습니다. 그래..

Team - Leadership 2021. 5. 29. 01:30

지난 글( techbizinsight.tistory.com/28 )에서는 플랫폼 비지니스가 무엇인지와 꼭 알아두어야 할 핵심 키워드에 대해서 알아보았습니다. 오늘은 플랫폼 비지니스에서 말한 교차네트워크 효과를 만들기 위한 방법을 정리한 글들을 정리해 봅니다. 자.. 원문부터 공유드립니다. 시간이 허락되는 분들은 꼭 원문을 차례대로 읽어 보시길 추천드립니다. 주옥같습니다! 플랫폼 전략을 논하다(1편) : 플랫폼의 'Chicken and Egg' Problem을 해결하려면? https://verticalplatform.kr/archives/2565 플랫폼 전략을 논하다(2편) : 플랫폼 양면시장 형성을 위한 'Stage Model'에 주목하라 https://verticalplatform.kr/archives..

Tech business 2021. 4. 26. 10:15