I'm MK: 기술로 바라보는 미래

"협업은 의사결정을 함께하는 것이지, 책임을 함께 나누는 것이 아닙니다." 프로젝트가 커질수록 가장 먼저 사라지는 것은 속도가 아니라 책임입니다.프로젝트가 커질수록 이해관계자는 늘어납니다.개발, 기획, 영업, 운영, 고객지원 등 다양한 조직이 참여하고, 모두가 중요한 의견을 가지고 있습니다. 모두가 일정 부분의 책임도 함께 집니다.문제는 그다음입니다.모두가 조금씩 책임을 갖는 순간, 아무도 전체를 책임지지 않게 되는 경우가 생깁니다. 회의는 길어지고, 결정은 늦어집니다. 문제가 발생하면 "우리 모두의 결정이었다."라는 말만 남습니다. 이것은 협업이 아니라 책임의 희석입니다. 좋은 협업은 책임을 나누는 것이 아니라 책임을 명확하게 만드는 것입니다.많은 조직이 수평적인 문화를 지향합니다.저 역시 그것이 옳..

Team Leadership 2026. 7. 28. 18:44

몰락하는 팀 vs 발전하는 팀 — 몰락하는 기업에서 배운 흥망의 습관문제는 리더 한 사람의 역량이 아니라 팀이 공유하는 역학이다. 짐 콜린스가 『위대한 기업은 다 어디로 갔을까?』에서 제시한 "몰락하는 팀 vs 발전하는 팀" 대비를 가만히 들여다보면, 여덟 개의 분기점이 결국 세 방향으로 수렴한다. 사실을 향해 열려 있는가, 근거로 토론하고 결정 뒤에 몰입하는가, 공은 밖으로 책임은 안으로 향하는가. 이 세 방향의 습관이 팀의 흥망을 조용히 가른다. 사실을 향해 열려 있는가팀은 말해지지 않은 사실의 무게만큼 무너진다 팀의 운명은 "말할 수 없는 것"의 크기로 결정되는 것 같다. 나쁜 소식이 위로 올라오는 팀과 중간에서 멈추는 팀은, 이미 같은 정보로 일하고 있지 않은 셈이다.몰락하는 팀은 나쁜 소식을 감..

카테고리 없음 2026. 5. 3. 22:00

아마도 대부분의 회사에서 직원은 “왜 회사는 보상과 복지를 더 개선하지 않을까?”라고 묻고, 사장님은 “왜 직원들은 변화에 더 적극적이지 않을까?”라고 묻습니다.회사 → 직원: “성과를 내야 보상도 있다”직원 → 회사: “보상이 있어야 더 몰입할 수 있다” 무엇이 먼저인지는 모르겠습니다. 하지만 현실에서는 둘 다 충분히 작동하지 않아, 톱니가 어긋난 채로 헛도는 상황처럼 느껴질 때가 있습니다. 최근 타운홀 행사를 준비하면서 이 지점에 대해 꽤 깊게 고민하게 되었고, 그 생각을 정리해 보려 합니다. 우리가 말하는 ‘좋은 회사’ 좋은 회사란 무엇일까요?회사를 존재하게 하는 주체는 다양합니다. 쉽게는 고객, 주주, 직원, 그리고 경영진이 있습니다. 그 중에 회사를 직접 만들어 나가는 직원과 경영진 각각이 생각..

Team Leadership 2026. 1. 11. 14:09

『룬샷(Loonshots)』 요약– 미친 아이디어가 살아남는 조직의 비밀사피 바칼(Safi Bahcall)의 『룬샷(Loonshots)』은 “처음에는 미친 짓처럼 보이지만, 성공하면 세상을 바꾸는 아이디어”가 왜 대부분의 조직에서 사라지는지, 그리고 그런 아이디어를 어떻게 살아남게 할 수 있는지를 설명하는 책이다. 이 책의 핵심 주장은 단순하다.혁신은 천재 개인의 문제가 아니라, 조직의 구조와 설계의 문제라는 것이다.1. 룬샷이란 무엇인가**룬샷(Loonshot)**이란 초기에 내부와 외부에서 무시받고, 제안자는 ‘미친 사람’ 취급을 받지만, 결국 전쟁·산업·비즈니스의 판도를 바꾸는 급진적 아이디어를 의미한다.레이더, 반도체, 스텔스 기술, mRNA 백신처럼 인류의 방향을 바꾼 대부분의 성과는 처음에는 ..

Book 2025. 12. 29. 00:25

강의 링크: https://www.pluralsight.com/courses/openstack-getting-started Getting Started with OpenStack www.pluralsight.com OpenStack 개요오픈소스 기반의 클라우드 인프라 플랫폼(IaaS)컴퓨트, 네트워크, 스토리지 자원을 API 기반으로 통합 관리퍼블릭/프라이빗 클라우드 모두에 적용 가능주요 활용 영역기업용 프라이빗 클라우드통신사 NFV/가상화 인프라대규모 연구·교육·엔터프라이즈 환경핵심 구성 요소 (Core Services)Keystone인증(Authentication) 및 권한 관리(Authorization)토큰 기반 인증 모델Nova가상 머신(Instance) 생성 및 수명주기 관리GlanceOS 및..

Cloud 2025. 12. 28. 16:13

Google Anthos vs OpenStack + KubernetesUC/통신 플랫폼 관점 비교UC/통신 플랫폼에서 인프라 선택은 단순한 기술 문제가 아님이는 통화 품질, 지연, 규제 대응, 파트너 운영, 플랫폼의 장기 진화에 직접적인 영향을 줌Anthos와 OpenStack + Kubernetes는 모두 하이브리드 클라우드를 지원하지만, 출발 철학 자체가 다름1. 서로 다른 출발점AnthosKubernetes 중심애플리케이션 우선인프라 차이 추상화운영 일관성 중시OpenStack + KubernetesVM과 실시간 워크로드를 전제로 출발인프라 제어와 결정성 중시통신 환경에 최적화된 유연성2. 아키텍처 관점 차이Anthos는 Kubernetes 일원화OpenStack 모델은 IaaS와 CaaS의 명확한..

Cloud 2025. 12. 27. 14:26

강의 링크 : https://www.pluralsight.com/courses/hybrid-cloud-infrastructure-foundations-anthos-locales 하이브리드 클라우드의 성공은 인프라가 아니라운영 일관성, 개발 속도, 정책 통제에 달려 있다.Anthos는 이를 위한 현실적인 클라우드 네이티브 운영 모델을 제공한다. 1. 하이브리드 클라우드는 왜 여전히 중요한가하이브리드 클라우드는 클라우드를 늦게 가기 위한 타협이 아님모든 워크로드를 한 번에 클라우드로 이전할 수 없다는 현실에서 비롯된 필연적 선택임기존 시스템을 유지한 채 점진적 현대화를 가능하게 함한 번 개발한 애플리케이션을 어디서나 실행 가능하게 함트래픽 폭증 시 클라우드 버스팅을 가능하게 함데이터 주권 및 규제 요구사항에..

Cloud 2025. 12. 27. 13:37

조직을 변화시키는 일은 왜 늘 이렇게 어려운가조직을 변화시키고 싶다는 생각을 하는 리더는 많습니다. 하지만, 조직을 실제로 변화시켰다고 말할 수 있는 리더는 많지 않습니다.조직은 바뀌어야 한다는 이야기는 자주 들립니다. 그런데 큰 조직을 실제로 변화시켜 본 경험을 바탕으로 이야기하는 경우는 생각보다 많지 않은 것 같습니다. 새롭게 조직을 변화시켜야 하는 상황에 뛰어든 지금, 지난 몇 년간 스타트업에서 변화를 시도해 보면서 느꼈던 점을 정리해보면서 주의할 점을 상기해 보려 합니다.조직 변화의 큰 걸림돌 중 하나는 무리한 상상력을 가진 리더 자신입니다. 조직이 변화하려면 가장 먼저 변해야 하는 것은 사람도, 구조도 아닌 '리더의 생각'이라고 생각합니다.A라는 현실에서 B라는 새로운 모습으로 조직을 변화시키..

Team Leadership 2025. 12. 14. 14:48