I'm MK: 기술로 바라보는 미래

IT 리더의 자리 by 마크 스워츠 부제 : 애자일 환경에서 CIO로 살아남기 위한 전략 이 책을 읽게된 사연은 좀 독특해요. 함께 일하는 동료 후배가 내용이 생각보다 어려워서 완독하지 못하고 팀에 기부했고, 제목부터 나부터 읽어봐야 할 것 같은 내용이라… 이번 추석 연휴에 도전해 보았어요! (이 책! 진심 캡짱 읽기 어렵습니다. 주제 자체도 말로 풀어내기 매우 어려운데… 문체, 번역, 책의 판형 등이 한층 더 책읽기를 어렵게 했어요.) 저자는 크게는 다음의 2가지 내용을 설명하고 있어요. * IT와 관련된 기업은 일하는 방식을 워터폴에서 애자일로 변화시켜 나아가야 한다는 시대적으로 당연한 이야기 * 전통적인 워터폴 기반의 조직을 애자일 조직으로 변화시키려는 IT의 리더가 가져야하는 마음가짐의 변화 필요..

Book 2022. 9. 12. 18:02

책 이야기 : C레벨의 탄생 간혹 시간이 날 때마다 책을 읽고 이런저런 헛소리를 했더니, (출판사로부터) 출간 예정인 신간 도서를 먼저 소개받는 경우가 다 생기는군요. 책 제목이 관심이 가서 궁금증에 주말에 후딱 읽어 봅니다. 이 책의 독자는 새롭게 회사를 맡게 된 신임 CEO입니다. 하버드, 맥킨지 등 좋은 경험을 가진 저자가 뉴비 CEO에게 해주고 싶은 이야기들을 잘 정리한 책입니다. 그러다 보니 모든 사람에게 공감을 주는 보편적인 자기 계발서는 아닙니다. 이점이 조금 아쉽네요. 하지만, C레벨이 아니더라도 조직을 관리하는 조직장이라면 도움이 될 만한 이야기들이 담고 있습니다. 조직 운영이라는 것이 어느 정도는 답이 있는 부분이라 그럴듯한 이야기들로 가득 찹니다. 그중에 격하게 동의가 되는 조언을 몇..

Book 2022. 9. 4. 14:24

하루 종일... 죽어라… 열심히 일 하는 데…. 나는 왜 좋은 평가를 받지 못하는 걸까요? 맥 빠지게 매니저가 이렇게 말을 하네요. “OO팀은 어떤 성과를 내고 있는 지를 파악하기가 어렵네요.” “OO님이 하고 계신 일이 제품과 비지니스에 어떤 영향을 주고 있는지 잘 모르겠어요.” 아니 이게 무슨 말인가? 누구보다 일찍 출근해서, 누구보다 늦게 까지 일하고 있는데.. 내가, 또는 우리 팀이 뭘 하고 있는지 모르겠다니… 뭐가 문제일까요…? 우리는 중요하지 않은 일에 대부분의 시간을 쏟고 있는 건 아닐까요? 제가 즐겨찾는 블로그에서 맴 찢는 칼날 같은 이야기를 보았습니다. https://brunch.co.kr/@linecard/222 우리 잘 알고 있는 파레토법칙을 회사 생활에서도 흔히 볼 수 있다. 20%..

Product - Service - Engineering 2022. 6. 12. 20:17

멋진 수영복을 입으려면, 오랜 시간 몸을 만들어야 해요. 커리어 관리도 마찬가지예요. 여러분은 어떤 몸을 만드셨을까요? 갑작스레 면담을 요청한 후배가 있었어요. 본인이 생각하기에 멋져 보이는 포지션으로 바꾸어 달라고 하더라고요. 엔지니어링도 트렌드라는 것이 있기 때문에 유행하는 기술을 습득해서 더 좋은? 더 많은 보수를 주는 포지션으로 성장하고 싶은 욕구가 있다는 것은 너무나 건전한 생각이었지요. 그래서, 저는 이렇게 대답을 해주었어요. “Wow 좋은 생각인데요? 그럼 그 보직을 위해서 준비한 것이 무엇인지를 들어 볼 수 있을까요?” (잠깐 딴 소리하면, 이런 이야기 하는 후배들은 너무 고맙고 좋네요. 이런 상담을 요청하는 그것만으로 너무 대견한 거 같아요) 후배는 이 중요한 순간에... 주저주저하면서 ..

Career mentoring 2022. 4. 17. 10:36

같이 신입사원으로 입사한 친구의 연봉을 우연히 알게 되었는데.. 나랑 10% 이상 차이가 난다는 사실을 알았을 때 기분은? 학교도 내가 더 좋도, 머리도 내가 더 좋은데... 옆 자리 동료가 나보다 코딩도 잘하고 집에도 빨리 가는 이유는...? 아마도 그런 친구나 동료는 퇴근 후에 꾸준히 뭔가를 배우고 있을 가능성이 높습니다! 퇴근 후 공부가 만드는 5년 후의 연봉 차이에 대해서 이야기 해보려 합니다. 아주 오래전에는 뭔가를 배운다는 것이 여건상 쉽지 않았어요. 예를 들어서 어떤 언어.. Java라고 해보죠. Java를 배우려면 두꺼운 책을 사야 했고, (사실 그나마도 아주 인기 있는 기술이 아니라면 책도 많지 않았어요.) 책을 사서 보더라도 이해가 잘 되지 않기도 하고, 개발 환경 설정도 생각처럼 쉽지..

Career mentoring 2021. 12. 31. 16:59

'모든 개발을 다 잘하는 풀스택 개발자가 되고 싶습니다' 라고 말하는 어린 후배들에게 T자형 인재의 의미를 잘못 이해해서 망캐가 되지 않길 바라는 선배가 사회 경험이 많지 않은... 보통 3년차 미만의 후배 PM이나 SW 엔지니어들과 이야기를 할 때... (꼰대 스럽지만) "어떤 PM 또는 어떤 SW 개발자가 되고 싶어요" 라고 자주 물어봅니다. 그러면... 곰곰히 생각해본 후 아래처럼 말하는 후배들이 꽤 있습니다. 1) 직접 개발을 할 수 있는 기획자 2) 직접 사업 기획, 제품 기획을 할 수 있는 개발자 3) 프론트, 백엔드, 심지어 모바일 개발까지 모두 잘할 수 있는 풀스택 개발자 모두 굉장히 좋습니다! 잘 성장해서 셋 중에 하나가 된다면 시장에서 아주 비싸게 오랫동안 활약을 할 수 있을 것 같네요..

Career mentoring 2021. 9. 12. 23:16

매일 야근하면서 누구보다 열심히 했는데... 왜 칼퇴하는 김대리보다 성과가 안 좋을까? 질문으로 시작해 봅니다. 어떤 방법이 일을 잘하는 방법일까요? 1) 시간이 없으니 생각나는 방법으로 우선 빨리 일을 하는 것 2) 효과적으로 일할 방법을 한참 생각해 본 후 젤 좋은 방법으로 일하는 것 이렇게 물어보면 당연히 선생각후행동, 2번처럼 일을 해야지~ 라고 말을 하지만... 실제로는 전자의 방식으로 일하는 사람이 생각보다 많습니다. 바로 당신도 포함해서 ㅎㅎ 예를 들어 볼까요? 철수는 캠핑을 가기 위해서 10층 집에서 주차장의 차까지 장비를 옮겨야 합니다. 손으로 옮기면 한 10번 정도 옮겨야 합니다. 이 꽉 깨물고 묵묵히 양손에 짐을 들고, 엘레베이터를 한참씩 기다려 가면서 10번을 왔다갔다하여 1시간 걸..

Career mentoring 2021. 9. 2. 22:16

원문 : https://www.hbrkorea.com/article/view/atype/ma/category_id/8_1/article_no/1705 [HBR]스타트업, 왜 실패하는가? 유망해 보였던 스타트업이 실패하는, 보다 근본적인 이유들 www.hbrkorea.com 스타트업, 왜 실패하는가? 〈Why Startups Fail〉 내용 요약 조명 스타트업 대부분이 실패한다. 스타트업 전문가들은 그 원인을 제대로 파악하지 않고 있었다. 진단 스타트업 실패 분석 결과, 창업자가 가장 흔히 범하는 실수를 두 가지 패턴으로 정리할 수 있다. 하나는 적절한 이해관계자를 찾지 못한 것이고, 다른 하나는 사전 준비 없이 무조건 행동에 나서는 것이다. 치료 기존에 소개된 ‘기업가를 위한 방법론’ 등을 무조건 수용할..

Scrapbook - Leadership 2021. 8. 1. 22:44